{"id":10107,"date":"2026-04-16T17:15:56","date_gmt":"2026-04-16T20:15:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dronefriendly.com.br\/v01\/?p=10107"},"modified":"2026-04-20T02:54:12","modified_gmt":"2026-04-20T05:54:12","slug":"o-caos-que-quase-destruiu-a-dji-por-dentro-crise-e-corrupcao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dronefriendly.com.br\/v01\/o-caos-que-quase-destruiu-a-dji-por-dentro-crise-e-corrupcao\/","title":{"rendered":"O caos que quase destruiu a DJI por dentro (crise e corrup\u00e7\u00e3o)"},"content":{"rendered":"\n

Frank Wang revela os bastidores da DJI: a m\u00e1goa que fez meio time sair, a gest\u00e3o ca\u00f3tica que custou R$ 780 milh\u00f5es e o recado direto sobre incentivos: “Sem dinheiro, \u00e9 conversa fiada.”<\/em><\/h3>\n\n\n\n
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No primeiro post dessa s\u00e9rie,<\/a> a gente falou sobre a humildade do Frank Wang e aquela frase famosa: <\/p>\n\n\n\n

“O mundo \u00e9 burro… eu tamb\u00e9m”<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Hoje a gente entra no caos que quase destruiu a DJI por dentro<\/strong>. Vamos falar de dinheiro, m\u00e1goa, corrup\u00e7\u00e3o e bagun\u00e7a. Porque sim, at\u00e9 a maior fabricante de drones do mundo j\u00e1 esteve \u00e0 beira do colapso.<\/p>\n\n\n\n

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Dinheiro primeiro, prop\u00f3sito depois<\/h2>\n\n\n\n

Em um certo momento da entrevista, perguntaram ao Wang: “Qual \u00e9 a melhor forma de incentivar um talento?” A resposta foi direta, quase dura. Wang disse:<\/p>\n\n\n\n

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“O dinheiro tem que estar envolvido. Falar em motiva\u00e7\u00e3o sem dinheiro \u00e9 conversa fiada. \u00c9 enrola\u00e7\u00e3o. \u00c9 tentar convencer algu\u00e9m a trabalhar duro sem dar a base que ela merece.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ele n\u00e3o est\u00e1 dizendo que dinheiro \u00e9 tudo. Mas est\u00e1 dizendo que sem uma base financeira s\u00f3lida, qualquer ideia sobre prop\u00f3sito, cultura ou miss\u00e3o n\u00e3o sustenta<\/strong>. Primeiro voc\u00ea paga bem. Depois voc\u00ea cria um ambiente onde as pessoas possam trabalhar sem politicagem, sem chefe de outra \u00e1rea se envolvendo e sem gestor que vive em N\u00e1rnia. \u00c9 simples, mas quase ningu\u00e9m faz direito.<\/p>\n\n\n\n

Wang faz. E \u00e9 por isso que a DJI atrai (e mant\u00e9m) alguns dos melhores engenheiros do mundo. Mas nem sempre foi assim.<\/p>\n\n\n\n

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A m\u00e1goa que fez meio time sair<\/h2>\n\n\n\n
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“Agora vou contar uma hist\u00f3ria que pouca gente conhece. \u00c9 sobre o segundo ano da DJI, quando a empresa quase morreu.<\/em>“<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Tudo come\u00e7ou quando Wang recebeu um convite para visitar uma f\u00e1brica de equipamentos de perfura\u00e7\u00e3o. O dono da f\u00e1brica dizia que queria montar um neg\u00f3cio de avi\u00f5es. Wang, animado com a possibilidade, levou sua pequena equipe para conhecer as instala\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3 que, depois dessa visita, algo estranho aconteceu. Wang conta:<\/p>\n\n\n\n

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“Quando voltamos da visita, v\u00e1rias pessoas da minha equipe pediram demiss\u00e3o.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Uma dessas pessoas era um dos primeiros s\u00f3cios<\/strong> da DJI. Ele tinha uma participa\u00e7\u00e3o pequena na empresa. O motivo da briga? Uma decis\u00e3o de Wang sobre a divis\u00e3o de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Wang explica como ele havia distribu\u00eddo as participa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

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“Um dos fundadores era muito bom tecnicamente. Para ele, dei 2% da empresa. Outro funcion\u00e1rio era menos habilidoso. Para ele, dei 0,5%.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Foi a\u00ed que a confus\u00e3o come\u00e7ou. O s\u00f3cio que tinha recebido 0,5% foi conversar com Wang e fez uma proposta inusitada:<\/p>\n\n\n\n

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“Ele me disse: ‘Pega a minha parte de 0,5% e d\u00e1 para o outro. Quero que a gente seja igual’.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wang recusou. Ele respondeu:<\/p>\n\n\n\n

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“Eu disse que n\u00e3o. Falei: ‘N\u00e3o posso fazer isso. O melhor tem que ganhar mais’.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

O s\u00f3cio ficou profundamente magoado. Wang lembra:<\/p>\n\n\n\n

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“Ele disse que eu havia machucado os sentimentos dele. E pediu demiss\u00e3o.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Por que essa m\u00e1goa \u00e9 t\u00e3o interessante?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porque n\u00e3o era sobre dinheiro. Pensa comigo: o sujeito estava disposto a abrir m\u00e3o da pr\u00f3pria participa\u00e7\u00e3o para que os dois (ele e o colega) fossem tratados como iguais. Ele n\u00e3o queria mais a\u00e7\u00f5es. Ele queria simetria<\/strong>, talvez, um reconhecimento por estar l\u00e1 desde quando “tudo ainda era mato”. Queria ser visto como parceiro, n\u00e3o como um subordinado t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

Wang, por outro lado, estava pensando como engenheiro: m\u00e9rito, produtividade, justi\u00e7a t\u00e9cnica. Na cabe\u00e7a dele, era \u00f3bvio que quem produz mais deve ganhar mais. Os dois estavam certos dentro das suas l\u00f3gicas, mas n\u00e3o conversavam a mesma l\u00edngua. E essa desconex\u00e3o custou caro: v\u00e1rios outros funcion\u00e1rios sa\u00edram junto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Anos depois, Wang descobriu a verdadeira raz\u00e3o por tr\u00e1s de toda aquela sa\u00edda em massa. Ele revela:<\/p>\n\n\n\n

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“S\u00f3 muitos anos depois, eu descobri que meu pessoal foi “roubado” de mim<\/em>: O dono daquela f\u00e1brica os contratou e minha melhor equipe foi levada inteira.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

O encontro que Wang achava que era uma oportunidade de neg\u00f3cio era, na verdade, uma armadilha<\/strong>. O dono da f\u00e1brica usou a visita como disfarce para selecionar e contratar os melhores talentos da DJI pelas costas. Wang ficou sozinho com um contador. A empresa quase fechou as portas no segundo ano de vida.<\/p>\n\n\n\n

Anos depois de sobreviver \u00e0quela quase-fal\u00eancia, a DJI j\u00e1 era gigante. Mas um novo problema surgiu \u2013 e dessa vez, o preju\u00edzo foi financeiro e gigantesco…<\/p>\n\n\n\n

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Quando a bagun\u00e7a interna custou R$ 780 milh\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea acha que a DJI sempre foi essa m\u00e1quina que funciona como um rel\u00f3gio su\u00edsso, se engana.<\/p>\n\n\n\n

Entre 2017 e 2018, a empresa viveu o que Wang chama de “colapso dos rituais”<\/strong> \u2013 uma forma po\u00e9tica de dizer que tudo virou bagun\u00e7a. Wang descreve o cen\u00e1rio:<\/p>\n\n\n\n

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“A empresa estava cheia de feudos. Cada chefe era rei no seu territ\u00f3rio. As pessoas pararam de seguir os processos. Cada um fazia o que queria.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

O ponto mais grave foi na \u00e1rea de compras e suprimentos. A corrup\u00e7\u00e3o estava t\u00e3o disseminada que, quando a auditoria interna foi feita em 2019, o preju\u00edzo foi assustador. Wang revela:<\/p>\n\n\n\n

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“A corrup\u00e7\u00e3o na cadeia de suprimentos nos custou mais de 1 bilh\u00e3o de yuans.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Isso equivale a cerca de R$ 780 milh\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O n\u00famero de funcion\u00e1rios envolvidos foi grande: 45 pessoas foram demitidas. Dessas, 26 eram da engenharia e compras (o cora\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos). As outras 19 vinham de vendas, administra\u00e7\u00e3o, design e f\u00e1brica. E o mais grave: 16 foram entregues \u00e0 Justi\u00e7a chinesa<\/strong>. Foram presos.<\/p>\n\n\n\n

Wang admite que parte da culpa foi dele. Ele diz:<\/p>\n\n\n\n

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“Antes eu n\u00e3o entendia nada de gest\u00e3o de pessoas. Sem perceber, a empresa ficou cheia de corrup\u00e7\u00e3o. Eu n\u00e3o conseguia controlar mais nada. No final, foi um colapso dos rituais.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

E completa, reconhecendo que tamb\u00e9m lidou mal com a crise:<\/p>\n\n\n\n

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“Por causa da minha imaturidade, usei uma forma muito confrontadora para resolver o problema. Isso gerou muito rancor por dentro. O barulho que veio pra fora foi consequ\u00eancia disso.”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Traduzindo: al\u00e9m da crise, Wang ainda lidou com ela do jeito errado no come\u00e7o. Mas aprendeu. E a DJI que conhecemos hoje \u2013 est\u00e1vel, confi\u00e1vel, gigante \u2013 \u00e9 fruto desse aprendizado doloroso.<\/p>\n\n\n\n

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O que a gente tira disso tudo?<\/h2>\n\n\n\n

Tr\u00eas li\u00e7\u00f5es simples, que servem pra quem empreende, pra quem gerencia equipe ou at\u00e9 pra quem s\u00f3 quer entender como uma empresa gigante pensa:<\/p>\n\n\n\n

1. Pagar bem \u00e9 o m\u00ednimo.<\/strong> Antes de qualquer conversa motivacional, resolva o bolso. Como Wang disse: “Sem dinheiro, \u00e9 conversa fiada.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

2. Meritocracia sem empatia quebra rela\u00e7\u00f5es.<\/strong> O s\u00f3cio do Wang n\u00e3o queria mais dinheiro. Queria ser tratado como igual. \u00c0s vezes, a l\u00f3gica t\u00e9cnica precisa dar espa\u00e7o para a l\u00f3gica humana.<\/p>\n\n\n\n

3. Crescer r\u00e1pido sem controle \u00e9 receita para desastre.<\/strong> A DJI perdeu R$ 780 milh\u00f5es porque a corrup\u00e7\u00e3o entrou pelas brechas da falta de processo. Governan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 coisa de empresa chata \u2013 \u00e9 prote\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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E a\u00ed, o que voc\u00ea achou?<\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 passou por alguma situa\u00e7\u00e3o parecida? J\u00e1 viu uma empresa crescer r\u00e1pido demais e perder o controle? J\u00e1 se sentiu desvalorizado mesmo ganhando bem? Conta pra gente nos coment\u00e1rios aqui no Drone Friendly<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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O que vem por a\u00ed<\/h2>\n\n\n\n

Esse foi o segundo post da nossa s\u00e9rie<\/strong>. Ainda vamos publicar:<\/p>\n\n\n\n